По словам Валерия Разгуляева, таких организаций и руководителей в природе не существует. Этот термин описывает идеальную структуру, которая не встречается в чистом виде. Есть только бирюзовое управление, отдельные инструменты которого применяют разные организации. типы компаний по цветам Первопроходцами в вопросе внедрения бирюзовой модели стали компании, которые осмелились отойти от традиционных управленческих структур в поисках более гуманного и эффективного способа работы.
Преимущества и недостатки бирюзовых организаций
Поэтому мы решили рассказать о такой «фантастической» организации. Когда речь заходит о какой-либо организации, мы понимаем, что это какой-то субъект, компания, юридическое лицо, производящее продукцию или оказывающее различные услуги. Это некий процесс, где идёт взаимодействие людей для достижения определенных желаемых целей. Где руководитель ставит задачи, решает, какие поручения кому раздать, сотрудники выполняют, отчитываются, идёт взаимодействие, всё работает слаженно. Эта модель управления только начинает проникать в российские компании.
БИРЮЗОВЫЕ ОРГАНИЗАЦИИ: ОСОБЕННОСТИ И ПРАКТИКИ В РФ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
Власть осознавала, что только рабочие понимают, что необходимо менять. По такому же принципу функционирует японская компания Тойота. Руководящие посты заняты опытными сотрудниками, которые начинали с низов и благодаря усердию поднялись на самую вершину. Талант и опыт не тождественны, иногда решающим становится мнение и молодого сотрудника. Цифровые технологии могут помочь реализовать бирюзовую модель управления, например, за счет использования современных инструментов коммуникации и современных методов аналитики.
Концепция бирюзовой организации
У сотрудников компании должны быть полномочия, чтобы выполнить их. Метрика поможет определить, насколько организация реализует поставленные цели. Эволюционная цель бирюзовых компаний направлена на пользу для окружающего мира.
- То есть помимо ценности продукта покупателя обязывают заплатить, в том числе, за управленческую систему [1].
- Там отлажены процессы, а для успешной работы лучше придерживаться субординации.
- В мире, где деловой успех часто зависит от конкретных умений и знаний, разговоры о профессиональных навыках, или как их ещё называют, hard skills, неизбежно всплывают на каждом собеседовании.
- Бирюзовые организации в России – это не абстракция, а проверенная практикой модель, позволяющая эффективней работать не только с точки зрения прибыли, но и мотивации сотрудников.
Бирюзовые организации: новая модель управления бизнесом в цифровую эпоху
В ситуации, когда человек подводит командурегулярно, его увольняют. Коллеги и команды сами распределяют междусобой задачи любого уровня и сложности. Руководитель компании, как и любойсотрудник, может подключаться к задачам, когда считает нужным. Он выступает какнаставник, консультант, а не каратель. В связи с этим бирюзовыеорганизации, как правило, предоставляют миру и обществу высококлассныеуслуги и высококачественные продукты.
Как возникла «бирюзовая» модель
Цвет, согласно теориям, отражает процессы внутри компаний. Красный соответствует традиционному, жестко регламентированному бизнесу, а бирюзовый – передовому. Также может потребоваться больше времени на принятие решений и координацию работы. Реализация бирюзовой модели управления в организации начинается с анализа существующих бизнес-процессов и установления новых ценностей.
Что такое бирюзовая организация
С одной стороны, такой подход может значительно увеличить эффективность и инновационный потенциал организации, с другой — потребует значительных усилий для его внедрения и поддержания. Из-за обозначенных рисков бирюзоваямодель управления не всегда подходит компаниям. Однако элементыбирюзовой модели управления можно внедрять в свое дело разумно и гибко,ориентируясь на сложившуюся ситуацию и бизнес-цели.
В случае с эволюционной целью не возникает необходимости переписывать цель, так как действия компании направлены только на ее достижение. Бирюзовые организации возникли именно для того, чтобы решить все системные проблемы, которые накопила текущая система управления, и создать новую систему управления, которая будет их лишена. По материалам книги «Открывая организации будущего», «Культура для каждого» и «Лидер и племя». Возникают трудности в управлении, так как структура компании нечеткая.
Они постоянно ищут новые способы улучшения качества обслуживания и удовлетворения потребностей клиентов. Я не уверен, что бирюзовые команды — это идеальное решение. Это просто один из способов организации работы конкретных людей.
«Бирюзовость» помогает сократить в компании бюрократию и выйти основателю из операционки. Но это точно не подходит супертревожным личностям, которым нужно всё контролировать. Поэтому нет плохих стадий, есть только более или менее подходящие конкретному человеку и времени. Поэтому и в красных, и в оранжевых организациях в один миг молодые кадры не переведутся. Но вероятнее, что большинству молодых специалистов все-таки будет комфортнее в зеленых и бирюзовых культурах. «Помню, как 2 года назад мы на собрании объявили, что отныне нет руководителей, потому что мы становимся бирюзовой компанией.
Каждая бирюзовая компания – это развивающийся организм и обилие новаторских подходов. В книгах пока описана лишь теория, а понятие бирюзы все еще растет и расширяется. Необходимо учитывать особенности конкретной организации, внутренней структуры и рынка, внутри которого компания находится, чтобы адаптировать бирюзовое управление для конкретного бизнеса. Однако, важно отметить, что менталитет не является ключевым фактором, присущим бирюзе. Многие считают, что Россия не подходит для внедрения бирюзового управления.
Именно там впервые появился термин «бирюзовая организация». В основном бирюзовые подходы применяются в компаниях с высококвалифицированными специалистами (IT, юристы, консультанты), но есть примеры и из производства, ритейла, рекрутинга и т.д. Это во многом зависит от собственника/СЕО, присмотритесь к нему. Например, если в он/она в основном постит в Facebook образы красивой жизни и достатка, то, скорее всего, в организации оранжевый, то есть конкурентный уровень. В правильно работающейбирюзовой организации есть цели и четкие сроки, которые устанавливает команда.Атмосфера дружеская, но при этом она далека от вседозволенности ипопустительства. Если сотрудник поступает противоположнымобразом — отлынивает от работы, скрывает ошибки, постоянно повторяет их, онтеряет доверие, перестает соответствовать ценностям бирюзовой организации.
Затем создается команда и обучается персонал, происходит реорганизация структуры организации, внедрение новой модели управления, оценка результатов и корректировка планов. Чтобы бирюзовое управление было эффективным, его должны поддерживать работники. Например, отсутствие строгих регламентов и штрафов может сыграть на руку ленивым сотрудникам, которые будут прикрываться общим делом, не внося в него личный вклад. Порой найти людей с высокой самодисциплиной и неподдельным интересом к работе, которых не нужно контролировать, бывает непросто. Преимущества бирюзового стиля управления заключаются в гибкости, а также в повышении мотивации сотрудников за счет большей свободы и ответственности.
Обсуждается также актуальность изучения особенностей организаций будущего и преимущества бирюзовых организаций перед традиционными. Вводить бирюзовые принципы работы нужно постепенно и комплексно, также необходимо постоянно анализировать их эффективность. Термин впервые сформулировал Фредерик Лалу на основе концепции спиральной динамики развития личности и общества. Согласно его теории, бирюзовая форма — это высшая ступень развития управления в компании. Выбрать эволюционную цель организации или предназначение команды.
Они могут помочь улучшить репутацию вашего бизнеса и привлечь новых клиентов, а также привлечь талантливых сотрудников и создать сильную команду. Бирюзовые организации – это новая модель управления бизнесом, которая получила свое название в честь голландской организации Buurtzorg, работающей в сфере здравоохранения. Эта модель управления основана на ценностях, таких как децентрализация, автономность, постоянное самосовершенствование и плоская структура организации.
Бирюзовые организации не только предоставляют возможности, но и требуют в ответ самостоятельность и умение работать в команде. Иногда хочется, чтобы просто сказали, что делать, особенно на старте карьеры, или сконцентрироваться только на своей задаче в отрыве от групповой цели. Бирюзовым принципам нужно учиться, но оно того стоит. «Мы начали полноценное внедрение бирюзовых принципов чуть больше года назад с одной экспериментальной команды. Но позитивный опыт первой команды постепенно переубедил скептиков, и за 2017 год мы создали 9 новых команд и начали внедрение этой философии на своих производственных предприятиях. Некоторые люди, правда, покинули компанию, не приняв новый подход.
У тебя появляется какая-то материальная цель, и ради этой цели ты готов работать в компании, в которой тебе неинтересно подниматься по карьерной лестнице, но важно зарабатывать. В середине прошлого века Дон Бек и Крис Кован разработали модель эволюционного развития людей, общества и организаций. Из теории следует, что все вышеперечисленные сущности (нас в первую очередь интересую организации) развиваются по восходящей спирали, которая разделена по цветам. Успех бирюзовых организаций лежит в отсутствии хаоса, страха, лени, в развитии упорства, работы над собой, таланта и дисциплины. В статье анализируются стадии развития организаций и концепция бирюзовых организаций, которые представляют собой новый тип организаций с уникальными особенностями и преимуществами.
